Mark Zuckerberg parle de Libra dans un enregistrement audio qui a fuité d’une réunion de travail chez Facebook
Par Eric Martin 
Mark Zuckerberg parle de Libra dans un enregistrement audio qui a fuité d’une réunion de travail chez Facebook !
Un enregistrement audio qui a fuité et s’est retrouvé dans les médias sociaux et autres sites internet d’information crypto.
C’est le site The Verge qui a publié ces enregistrements audio qui ont fuité d’une réunion de travail sur Libra dans les locaux de Facebook.
Le PDG de Facebook, Mark Zuckerberg, répond à des questions sur les enjeux du lancement de Libra, il donne son avis sur différents aspects et enjeux qui attendent Facebook et Libra.
Vous pouvez donc écouter cet enregistrement audio sur le site de The Verge, ci-dessous vous trouverez la transcription de certains extraits audio de ce que dit Mark Zuckerberg dans cet enregistrement audio « pirate » lors de cette réunion de travail sur Libra chez Facebook.
Les propos du PDG de Facebook qui ont certainement une grand importance pour la suite de la préparation du lancement de Libra en 2020.
Au sujet des risques qui pèsent sur Facebook d’abord
Question: Avec la récente amende de la FCC, l’enquête et la montée en puissance de personnalités politiques telles que le sénateur Warren, je me demandais à quel point vous craignez personnellement de voir les régulateurs venir et casser Facebook ?
Mark Zuckerberg: Eh bien, je pense que vous souhaitez séparer quelques éléments.
Je suis certainement plus inquiet que quelqu’un essaie de démanteler notre entreprise.
Maintenant, il y a une question distincte au sujet de, en fin de compte, la règle de droit qui, malgré toutes les préoccupations relatives à la direction prise par le pays, dirige une entreprise qui opère dans de nombreux domaines et différents pays, je dois dire que l’un des aspects de notre pays que j’aime le plus et que j’apprécie le plus, c’est que nous avons une règle de droit vraiment solide, qui est très différente de beaucoup d’autres endroits dans le monde.
Il peut donc exister un mouvement politique où les gens sont fâchés contre les entreprises technologiques, ou craignent de se concentrer ou s’inquiètent de problèmes différents et craignent de ne pas être bien traités.
Cela ne veut pas dire que même s’il y a de la colère et que vous avez quelqu’un comme Elizabeth Warren qui pense que la bonne solution consiste à démanteler les entreprises …
Je veux dire, si elle est élue présidente, alors je parierais que nous aurons un défi juridique, et je parierais que nous allons gagner le défi juridique.
Et ça craint toujours pour nous ?
Ouais. Je veux dire, je ne veux pas avoir un procès important contre notre propre gouvernement.
Je veux dire, ce n’est pas la position dans laquelle vous voulez être quand vous êtes, vous savez, je veux dire… c’est comme si nous nous inquiétions de notre pays et que nous voulions travailler avec notre gouvernement et faire de bonnes choses.
Mais au bout du compte, si quelqu’un essaye de menacer un être aussi existentiel, vous allez au tapis et vous vous battez.
Et je pense simplement que l’affaire n’est pas particulièrement convaincante à cet égard…
C’est juste que dissocier ces entreprises, qu’il s’agisse de Facebook, de Google ou d’Amazon, ne résoudra pas réellement les problèmes.
Et vous savez que cela ne réduit pas les risques d’interférence électorale. Cela rend plus probable le fait que les entreprises ne peuvent plus se coordonner et travailler ensemble.
Cela ne rend pas moins probable le discours de haine ou les problèmes de ce genre.
Cela rend les choses plus probables parce que maintenant … tous les processus que nous mettons en place et dans lesquels nous investissons sont maintenant plus fragmentés.
C’est pourquoi Twitter ne peut pas faire le meilleur travail possible.
Je veux dire, ils font face, qualitativement, aux mêmes types de problèmes.
Mais ils ne peuvent pas investir dans cet investissement.
Notre investissement en matière de sécurité dépasse le chiffre d’affaires total de leur entreprise.
[rires] Et oui, nous travaillons à plus grande échelle, mais ce n’est pas comme si ils se posaient des questions qualitativement différentes. Ils ont tous les mêmes types de problèmes que nous.
Alors oui, je pense que la direction de la discussion est préoccupante.
Je crois au moins, je pense, qu’il y a de vrais problèmes.
Je ne pense pas que les remèdes antitrust vont les résoudre.
Mais je comprends que si nous n’aidons pas à résoudre ces problèmes et à mettre en place un cadre réglementaire dans lequel les gens ont l’impression que la responsabilité est réelle, et que le gouvernement peut gouverner notre secteur, alors oui, les gens vont continuer à se mettre en colère et plus en colère.
Et ils vont exiger des mesures plus extrêmes et, finalement, les gens se contentent de dire: «allez, prends un marteau dans tout ça»
Et c’est à ce moment que la règle de droit entre en vigueur, et je suis très reconnaissant que nous l’ayons.
Au sujet du lancement de Libra
Mark Zuckerberg: Il y a beaucoup d’autres nouvelles réglementaires cette semaine.
Je veux dire, nous avons eu quelques personnes à Washington dans différentes audiences.
Le vice-président des produits de messagerie Facebook, David Marcus, parle de Libra et du travail que nous faisons là-bas.
Nous proposons essentiellement cette grande idée permettant à nos réseaux, via WhatsApp et Messenger, de permettre aux gens d’envoyer de l’argent aussi facilement que vous pouvez envoyer une photo ou un autre contenu à travers le monde à différentes personnes.
Mais nous voulons travailler avec les devises traditionnelles.
Nous avons donc un test en Inde.
Nous travaillons au Mexique et dans beaucoup d’autres pays pour généraliser ce processus.
L’espoir est de le déployer dans de nombreux endroits avec des devises existantes avant la fin de cette année.
Et nous avons ce projet plus grand, ou du moins plus exotique, autour de Libra, qui consiste à essayer de créer un nouveau type de monnaie numérique pouvant fonctionner à l’échelle mondiale et qui sera stable…
Mais c’est une grande idée, et c’est un nouveau type de système, destiné en particulier aux grandes entreprises.
Nous ne sommes pas les seuls à le faire.
Nous avons mené la réflexion et le développement sur ce sujet jusqu’à présent, mais l’idée est de le faire en tant qu’association indépendante, ce que nous avions annoncé avec environ 27 autres sociétés.
Au moment de son lancement, nous nous attendons à compter au moins 100 entreprises.
Mais une partie de ce que nous essayons de faire dans l’ensemble de ces grands projets, maintenant qu’ils touchent des aspects sociaux très importants de la société, consiste à adopter une approche plus consultative.
Donc, ne vous contentez pas de vous présenter et de dire: «Très bien, nous lançons ceci. voici un produit, votre application a été mise à jour, vous pouvez maintenant commencer à acheter des Libra et à les envoyer.»
Nous voulons en être sûrs.
Nous comprenons qu’il y a de vrais problèmes.
La finance est un espace très fortement réglementé.
Il faut régler de nombreux problèmes importants pour prévenir le blanchiment d’argent, empêcher le financement de terroristes et de personnes avec lesquelles les différents gouvernements disent que vous ne pouvez pas faire d’affaires.
Savoir qui sont vos clients est soumis à de nombreuses exigences.
Nous nous concentrons déjà beaucoup sur la véritable identité, en particulier sur Facebook, il nous reste donc encore beaucoup à faire pour obtenir ce type de produit.
Et nous sommes déterminés à bien faire les choses, et cela ne consiste pas uniquement à créer des outils internes et à dire: «Hé, nous pensons que nous avons résolu le problème», nous nous adressons à tous les régulateurs et rencontrons leurs préoccupations, de ce qu’ils pensent que nous devrions faire, s’assurent que les autres membres du consortium s’occupent bien de la situation.
Une partie du processus sera publique, comme les audiences tenues par David au cours des derniers jours.
Les choses publiques, je pense, ont tendance à être un peu plus dramatiques.
Mais une plus grande partie de cela concerne l’engagement privé avec les régulateurs du monde entier, et ceux-ci, je pense, sont souvent plus substantiels et moins dramatiques.
Et ces réunions ne sont pas jouées pour la caméra, mais c’est là que beaucoup de discussions et de détails s’écroulent. Cela va donc être un long chemin.
Nous nous attendions en quelque sorte à ceci, à quoi ressemble ce grand engagement.
En fait, je ne serais pas surpris que nous finissions par avoir des engagements similaires, comme celui-ci, sur d’autres sujets importants sur le plan social que nous essayons de faire évoluer, comme notre grand effort pour obtenir davantage de cryptage dans nos applications de messagerie.
Avec le temps, cela sera très sensible lorsque nous nous approcherons de son déploiement.
Les autorités, évidemment, ne vont pas être excitées à ce sujet.
Mais nous pensons que c’est la bonne chose de protéger davantage la vie privée des personnes, nous allons donc défendre cela au moment opportun.
Mais je pense qu’il y aura plus de choses de ce genre, et c’est en grande partie ce que le public essaie de faire valoir notre cause publiquement et s’engager dans une approche plus consultative à quoi cela ressemble.
Au sujet de TIKTOK un concurrent de Facebook qui monte en popularité
Sommes-nous préoccupés par l’influence culturelle grandissante de TikTok chez les adolescents et le génération Z, et quel est notre plan d’attaque ?
Mark Zuckerberg: Alors oui. Je veux dire, TikTok marche bien.
L’une des choses particulièrement remarquables à propos de TikTok est que, pendant un certain temps, le paysage Internet était en quelque sorte un groupe de sociétés Internet principalement américaines.
Et puis, il y avait cet univers parallèle d’entreprises chinoises qui, pratiquement, n’offraient que leurs services en Chine. Et nous avons eu Tencent qui essayait d’étendre certains de leurs services en Asie du Sud-Est.
Alibaba a étendu un grand nombre de ses services de paiement en Asie du Sud-Est. Globalement, en termes d’expansion mondiale, elle avait été assez limitée, et TikTok, qui est construit par cette société, Beijing ByteDance, est vraiment le premier produit Internet grand public conçu par l’un des géants de la technologie chinois qui se débrouille plutôt bien dans le monde.
Cela commence à bien se passer aux États-Unis, en particulier chez les jeunes.
Il se développe très rapidement en Inde. Je pense que c’est le passé Instagram maintenant en Inde en termes d’échelle. Alors oui, c’est un phénomène très intéressant.
Et c’est ce à quoi nous pensons: c’est une vidéo immersive et brisée avec navigation.
C’est donc un peu comme l’onglet Explorer que nous avons sur Instagram, qui concerne aujourd’hui principalement les publications de flux et la mise en évidence de différentes publications.
Je pense en quelque sorte à TikTok comme s’il s’agissait d’Explorer d’histoires, et c’était toute l’application.
Et puis vous avez eu des créateurs qui travaillaient spécifiquement à la fabrication de ce genre de choses.
Nous avons donc un certain nombre d’approches à adopter à cet égard, et nous avons un produit appelé Lasso qui est une application autonome sur laquelle nous travaillons.
Nous essayons de faire en sorte que le marché des produits s’adapte aux pays comme le Mexique. une des premières.
Nous essayons d’abord de voir si nous pouvons le faire fonctionner dans des pays où TikTok n’est pas déjà important avant d’aller faire concurrence à TikTok dans des pays où ils sont gros.
Nous adoptons un certain nombre d’approches avec Instagram, notamment pour faire en sorte qu’Explorer soit davantage axé sur les histoires, qui devient de plus en plus le principal moyen de consommation de contenu sur Instagram, entre autres choses.
Mais oui, je pense que ce n’est pas seulement l’un des nouveaux phénomènes et produits en croissance les plus intéressants.
Mais en ce qui concerne les implications géopolitiques de ce qu’elles font, je pense que c’est très intéressant. Je pense que nous avons le temps d’apprendre, de comprendre et de devancer la tendance.
Il est en croissance, mais ils dépensent beaucoup d’argent pour le promouvoir.
Ce que nous avons constaté, c’est que leur rétention n’est pas si forte après l’arrêt de la publicité.
L’espace est donc encore assez récent et il nous reste du temps pour comprendre ce que nous voulons faire ici.
Mais je pense que c’est une chose réelle. C’est bon.
Sur comment améliorer l’image de Facebook auprès de sa famille ou de ses amis
Que pouvons-nous faire pour améliorer l’image de soi de Facebook auprès de nos pairs et amis qui pourraient avoir une opinion négative de la société ?
Mark Zuckerberg: Ecoutez, je pense que l’humanisation des choses est toujours très importante.
C’est pourquoi je me suis toujours concentré davantage sur la substance et sur l’essai, et un peu moins sur la perception.
Et je pense que nous n’avons plus ce luxe.
Vous savez, pendant les 10 premières années d’existence environ de la société, nous avons reçu une presse plus brillante que toutes les sociétés le méritent.
Et ce n’était pas que Facebook; c’était toute l’industrie de la technologie.
Et puis je pense que beaucoup de choses ont changé ces dernières années, et particulièrement depuis les élections de 2016.
Et les gens sont simplement plus conscients de beaucoup de ces problèmes, et le pendule en termes de perception change, ou a basculé, en se concentrant davantage sur les problèmes.
Mais je pense que certaines des critiques les plus dévastatrices ne concernent pas le contenu des activités des entreprises. c’est autour d’un motif.
Donc, soit nous ne nous en soucions pas parce que nous nous soucions simplement de gagner de l’argent parce que nous sommes une entreprise.
Ou nous ne nous soucions pas de certains problèmes parce que nous avons tendance à ne pas nous en soucier.
Et je pense qu’il est difficile de briser ces perceptions et de créer un climat de confiance jusqu’à ce que vous arriviez à un endroit où les gens savent que vous avez à coeur leurs meilleurs intérêts.
C’est donc une chose que vous serez tous bien placés pour faire en tant qu’ambassadeurs, si vous le souhaitez, après avoir passé du temps ici, comme je pense que vous connaissez le cœur de cet endroit à ce stade.
Et vous ne connaissez pas tous les projets techniques, mais vous avez une idée de ce qui nous tient à cœur, de ce que les gens ici pensent et des discussions qui se déroulent tous les jours.
Et dans les conversations que j’ai, même avec certains de nos critiques les plus critiques, je trouve juste que s’asseoir et parler à des gens et leur faire savoir que vous vous souciez des problèmes et que vous reconnaissez qu’il y a des problèmes et que vous les résolvez …
Je pense que cela fait une grande différence.
Sur la question de son contrôle total sur Facebook
Ma question est donc la suivante: comment pouvez-vous équilibrer votre responsabilité financière envers les actionnaires de Facebook avec votre responsabilité morale envers la société dans son ensemble ?
Mark Zuckerberg: Vous savez, ce n’est pas si difficile. [rires]…
L’une des choses pour lesquelles j’ai eu de la chance en construisant cette société est, vous savez, j’ai en quelque sorte le contrôle des votes de la société, et c’est un sujet sur lequel je me suis concentré très tôt.
Et c’était important parce que, sans cela, j’aurais été viré à plusieurs reprises. Bien sûr, bien sûr…
Revenons à 2006, alors que nous n’étions qu’un service universitaire, et que nous étions sur le point de procéder à un enregistrement ouvert, afin que tout le monde puisse s’inscrire, et nous étions sur le point de lancer News Feed, qui n’existait pas encore.
Et comme Yahoo a présenté cette grosse offre d’un milliard de dollars, ce qui devrait permettre de réaliser les rêves financiers de chacun pour la société.
Et je me suis dit: « Je ne pense pas vraiment que nous devrions faire cela. » Et tout le monde a dit: « Quoi ? » [Rires].
À l’époque, 10 millions de personnes utilisaient Facebook, et Myspace 100 millions, et ça grandissait plus vite.
Et si vous croyez tous les arguments concernant les effets de réseau, il n’y a aucune chance que nous soyons en mesure de faire concurrence.
Donc, vous savez, il s’agit vraiment de la qualité de ce que vous faites, pas seulement l’échelle.
Mais nous avons pris quelques coups, vous savez.
Nous avons essayé d’étendre les universités aux lycées, c’était «ehh».
Je veux dire, les lycées n’ont jamais été la chose la plus forte pour Facebook, y compris à l’époque.
Ainsi, beaucoup de nos investisseurs et de notre équipe se disaient: «Je ne sais pas si cette procédure d’inscription ouverte fonctionnera. Je ne sais pas ce qu’est ce fil d’actualité. Un milliard de dollars, c’est beaucoup d’argent.
Donc, je refuse, et notre conseil était super contrarié.
Toute notre équipe de direction a pratiquement démissionné. [rires]
Donc, une fois que vous avez réussi, si vous êtes comme quand vous avez 21 ou 22 ans et que toutes ces personnes expérimentées autour de vous disent que vous allez regretter la décision que vous prenez pour le reste de votre vie, et ils quittent tous et alors vous n’avez essentiellement pas d’équipe et vous grandissez à travers cela, cela vous laisse beaucoup de confiance que vous [Rires] vous pouvez prendre des décisions à long terme et qu’elles peuvent fonctionner avec le temps.
Donc, je veux dire … Je pense avoir de la chance à cause de la structure que nous avons.
Je pense que certaines personnes n’ont pas la possibilité de se concentrer sur ce qu’elles pensent être juste à long terme, car il existe vraiment des contraintes à court terme…
L’un des problèmes sociaux qui me tient à cœur est donc de faire en sorte que nos produits favorisent le bien-être positif.
Nous avons donc effectué de nombreuses recherches sur le bien-être et nous en sommes arrivés à la conclusion qu’il existait deux utilisations principales d’Internet.
Il existe une grande différence entre le moment où vous vous connectez et interagissez avec les autres et le moment où vous consommez du contenu passivement.
Lorsque vous ne faites que consommer passivement du contenu, si vous suivez en quelque sorte les recommandations de YouTube ou si vous parcourez un fil et que vous n’interagissez pas avec des personnes, ce n’est pas que cela soit négatif, mais ce n’est pas associé aux mêmes élévations positives du bien-être.
Et si vous prenez beaucoup de temps à faire cela au lieu de communiquer avec les gens, alors bien sûr, il y a un coût d’opportunité. Donc net cela pourrait être négatif.
D’accord, nous avons pris cela, et nous avons eu beaucoup de commentaires de notre communauté aussi, où les gens étaient comme: «Très bien, ce que nous voulons vraiment de Facebook, c’est la connexion. Nous voulons en savoir plus sur ce qui se passe avec nos amis et notre famille. »…
Mais la quantité de contenu public n’est pas limitée.
Les gens peuvent continuer à produire de plus en plus de bons contenus publics.
Nous traversions donc cette phase où la part du contenu public, de la vidéo et des nouvelles augmentaient très rapidement, et le pourcentage de contenu ami diminuait.
Si vous visionniez une vidéo pendant quelques minutes, vous auriez peut-être vécu toute une série d’interactions que vous auriez eues avec des amis pendant cette période.
Nous avons donc décidé de rééquilibrer cet objectif et de le centrer davantage sur la connexion avec les amis et la famille.
Nous avons donc procédé à une série de modifications, notamment une suppression quotidienne de 50 millions d’heures de vidéos virales par jour.
Pour cette raison et plusieurs autres raisons, le trimestre suivant, lorsque nous avons annoncé nos bénéfices, nous avons perdu 100 milliards de dollars de capitalisation boursière en un jour.
Il s’agissait de la plus importante baisse de valeur de toutes les sociétés de l’histoire de notre pays, peut-être du monde.
Pour mettre les choses en perspective, remontant à la Grande Dépression des années 1930, le mardi noir, lorsque le marché s’est effondré, la valeur que nous avons perdue ce jour-là était les deux tiers de la valeur totale perdue lors de la Grande Dépression ce jour-là, ajusté aux dollars d’aujourd’hui.
Donc, pas comme: «Oh non, l’argent valait moins à l’époque.»
C’était donc une très grosse affaire. Encore une fois, aurais-je pu faire cela si je ne contrôlais pas la société ?
Je ne sais pas. peut-être aurais-je été viré… [rires]
À long terme, il est vraiment rentable de faire les bonnes choses.
Il y a d’autres sujets abordés par Mark Zuckerberg que vous pouvez retrouver dans les enregistrements audio sur le site de The Verge.
En audio, vous pouvez aussi retrouver un entretien avec Bertrand Perez, Directeur Général de Libra, dans le podcast 21 millions.
